Skip links

العائلة والعلاقات والأفراد

إعداد الجيل القادم للقيادة — وللملكية

تأهيلٌ منظّم للجيل الصاعد في العائلة، سواء كان دوره المستقبلي في مجلس الإدارة، أو في الشركة، أو مالكاً فاعلاً.

ما هو برنامج تأهيل الجيل القادم؟

برنامج تأهيل الجيل القادم يُعدّ أبناء العائلة الصاعدين لدورهم المستقبلي — تنفيذيين، أو أعضاء مجالس، أو ملّاكاً فاعلين. يجمع بين الإرشاد الفردي والتعليم في الملكية ومسارٍ محدد إلى الحوكمة، على مبدأ أن حسن الملكية مهارةٌ نادراً ما تُكتسب تلقائياً.

كيف نؤهّل الجيل القادم

01 — التأهيل الفردي والإرشاد

بناء القدرة والثقة، شخصاً شخصاً. فالبرامج الجماعية نادراً ما تعالج ما يحتاج إليه الفرد فعلاً ليكون مستعداً.

02 — التعليم في الملكية

تعليم ما يعنيه — وما يتطلبه — أن تكون مالكاً مسؤولاً. فمعظم أبناء الجيل القادم يُعَدّون للعمل في الشركة ولا يُعَدّون أبداً لامتلاكها.

03 — مسارات إلى الحوكمة

طريقٌ واضح إلى أدوار مجلس الإدارة ومجلس العائلة والقيادة، حتى يتبع التقدّمُ الجاهزيةَ لا العمرَ أو التوقعات.

لمن هذه الخدمة

مراحل العمل

01

تقييم التأهيل

فهم جاهزية كل فرد واهتماماته وفجواته.

02

تصميم البرنامج

بناء مسار تأهيلٍ لكل فرد وللمجموعة.

03

الإرشاد والتعليم

التنفيذ عبر الإرشاد والوحدات التعليمية والممارسة العملية.

04

مسار الحوكمة

دخولٌ منظّم إلى أدوار مجلس العائلة أو مجلس الإدارة أو القيادة.

الأسئلة الشائعة

لديكم سؤال؟

إجابات عن أكثر ما تسأل عنه العائلات المالكة للأعمال قبل أول حديثٍ معنا.

بمزيجٍ من الخبرة الخارجية، والإرشاد المنظّم، والانكشاف الحقيقي على الحوكمة لا على العمليات وحدها. والإخفاق الأشيع هو إعداد الخلفاء لإدارة الشركة دون تعليمهم امتلاكها أبداً.

مسارٌ منظّم يُعدّ أبناء العائلة الصاعدين لدورهم المستقبلي، يجمع عادةً بين الإرشاد الفردي، والتعليم في الملكية والحوكمة، والدخول المتدرّج إلى هيئات العائلة أو مجلس الإدارة. ويُصمَّم حول العائلة بعينها لا يُقدَّم منهجاً موحّداً.

في الغالب نعم. الخبرة الخارجية تبني مصداقيةً لا يمكن منحها من الداخل، وتمنح الفرد أساساً مستقلاً للحكم على أدائه. وكثيرٌ من العائلات تنصّ على ذلك شرطاً في الدستور العائلي.


استكشفوا تأهيل الجيل القادم

كل حديثٍ يبقى سرّياً. لا يخرج شيءٌ مما يُقال خارج الغرفة.

Explore
Drag