القيادة والملكية والثروة
مكتبٌ عائلي مبنيّ حول أولويات عائلتكم
من الهيكل الأول إلى الحوكمة الكاملة، استشاراتٌ للعائلات التي تُضفي الطابع المهني على إدارة ثروتها خارج الشركة التشغيلية.
ما هو المكتب العائلي؟
المكتب العائلي كيانٌ مخصص يدير ثروة العائلة واستثماراتها وخدماتها بمعزلٍ عن الشركة التشغيلية. يتولى عادةً الإشراف على الاستثمار والتقارير والسيولة والإدارة، ولا ينجح إلا حين يكون تفويضه وخطوط رفع تقاريره إلى العائلة محددةً بوضوح.
كيف نقدّم الاستشارة في المكاتب العائلية
01 — دراسة الجدوى وتصميم الهيكل
هل يُؤسَّس المكتب العائلي، ومتى، وكيف. والإجابة الصادقة أحياناً هي: ليس الآن، ومن الأفضل للعائلة أن تسمعها قبل أن يبدأ التوظيف.
02 — الحوكمة والتفويض
خطوط تقارير واضحة، وتفويضٌ، وإشرافٌ من العائلة. فالمكاتب التي لا تفويض مكتوباً لها تنزلق إلى خدمة أكثر أفراد العائلة تواصلاً معها.
03 — الاندماج في منظومة العائلة
المواءمة مع مجلس العائلة والدستور وحوكمة الثروة، حتى ينفّذ المكتب سياسة العائلة لا أن يضعها بهدوء.
لمن هذه الخدمة
- العائلات بعد حدث سيولة
- العائلات ذات الأصول المتنوعة
- العائلات المستعدة لفصل إدارة الثروة عن الشركة التشغيلية
مراحل العمل
مراجعة الجدوى
تقييم ما إذا كان المكتب العائلي مبرّراً، وبأي حجم.
تصميم الهيكل
تحديد الكيان والخدمات والكادر ونموذج التكلفة.
الحوكمة والتفويض
تحديد خطوط التقارير والإشراف وصلاحيات القرار.
الإطلاق والاندماج
تأسيس المكتب وربطه بحوكمة العائلة.
لديكم سؤال؟
إجابات عن أكثر ما تسأل عنه العائلات المالكة للأعمال قبل أول حديثٍ معنا.
عادةً بعد حدث سيولة، أو حين تنمو الأصول خارج الشركة التشغيلية إلى حدٍّ تخلق فيه إدارتها غير الرسمية خطراً حقيقياً. والتعقيد أهم من الحجم — فتعدّد فئات الأصول عبر فروعٍ متعددة كثيراً ما يكون المحفّز.
الإشراف على الاستثمار والتقارير الموحّدة، وإدارة السيولة والنقد، والإدارة وحفظ السجلات، وتنسيق الأنشطة القانونية والضريبية والخيرية. ويقدّم بعضها أيضاً خدماتٍ عائلية كدعم التعليم وبرامج الجيل القادم.
يعتمد ذلك على الحجم وعلى مدى رغبة العائلة في التحكم بالسرّية والكادر. تبدأ عائلاتٌ كثيرة بنموذجٍ خارجي أو هجين، ثم تنتقل إلى مكتبٍ مخصص مع تزايد التعقيد.
استكشفوا استشارات المكتب العائلي
كل حديثٍ يبقى سرّياً. لا يخرج شيءٌ مما يُقال خارج الغرفة.