مشورةٌ لمن يقودون المنشأة اليوم

يحتاج معظمهم إلى منظورٍ خارجي صريح في التعاقب وتشكيل المجلس وتوافق المساهمين. فرئيس المجلس يقف بين العائلة والمجلس، وهذا الموقع لا يترك له إلا قلةً يستطيع أن يفكّر معهم بصوتٍ عالٍ.

الرئيس التنفيذي مسؤولٌ لا أمام مجلس الإدارة فحسب، بل أمام مجموعة ملّاك لها تاريخٌ شخصي وتوقعات. والرؤساء التنفيذيون من خارج العائلة تحديداً يحتاجون إلى دعمٍ في اجتياز هذه الواجهة، فالأداء وحده لا يضمن التكليف في المنشأة العائلية.

لا. التدريب يطوّر الفرد؛ أما هذه الاستشارة فموجّهة إلى القرارات. ويمكن أن يكمّل أحدهما الآخر، لكن التركيز هنا على جوهر القرار المتخذ.